
Pourquoi
la création de ce concept ?
Créer Associé Éphémère, c’est le fruit d’une conviction : personne ne devrait se sentir seul(e) face aux défis de l’entrepreneuriat ou des projets personnels.
Après plus de 23 ans d’expériences et de travail sur moi-même, j’ai constaté que beaucoup d’entrepreneurs et de particuliers se retrouvent bloqués, soit par manque de recul, soit par peur de prendre des décisions, ou simplement par l’absence d’un soutien adapté. Pourtant, une aide ponctuelle, structurée et bienveillante peut faire toute la différence.
J’ai créé Associé Éphémère pour apporter une solution à cette solitude et offrir un accompagnement unique, fondé sur trois piliers :
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L’implication : Je ne suis pas un simple conseiller, mais un véritable partenaire temporaire. Le temps de notre collaboration, je m’investis pleinement à vos côtés, comme le ferait un associé engagé.
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L’autonomie : Mon objectif n’est pas de créer une dépendance, mais de vous rendre autonome. En vous transmettant des outils, des méthodes et un regard neuf, je vous aide à reprendre le contrôle et à avancer par vous-même.
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La flexibilité : Parce qu’un accompagnement n’a pas besoin d’être long pour être efficace, je propose une approche ciblée et adaptée à vos besoins, pour des résultats concrets en peu de temps.
Associé Éphémère, c’est aussi une réponse à mes propres valeurs : l’humain, le pragmatisme, et le désir de donner du sens à ce que nous faisons. Je suis convaincu que, quelle que soit votre situation, vous avez en vous les ressources pour réussir. Mon rôle est simplement de vous aider à les révéler.
Quelques statistiques
995 000 Entreprises créées en 2021 soit +17% par rapport à 2020
641 500 Entreprise individuelles en régime micro en 2021
41% des entreprises créées par des femmes en 2021
En 2019, 61 % des entreprises classiques (Hors EI en micro) créées cinq ans plus tôt sont toujours actives
En 2017, une étude Insee montre que 77% des micro entreprises créées en 2010 ont mis la clé sous la porte
Entreprendre est un voyage, un parcours semé d'obstacles, la préparation est souvent oubliée alors qu'elle parait tellement évidente dans la vie de tous les jours (Vacances, courses, projet de vie...)
Quels sont les problèmes les plus récurrents recontrés par les entrepreneurs ?
Dans le top 3 des raisons, on retrouve :
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Les problèmes de trésorerie
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Un effectif mal géré (équipes trop nombreuses ou trop petites, non complémentaires...)
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Un manque de visibilité sur le parcours à venir afin de prendre de bonnes décisions
Mais il existe bien évidemment d’autres difficultés qui peuvent mener un entrepreneur à abandonner comme :
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Ne pas connaître ses besoins,
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Ne pas cibler les bons prospects
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Faire face à une trop grande concurrence,
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Lancer un produit/service non adapté au marché
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Déterminer un prix de vente peu réaliste ou qui n’est pas viable pour son entreprise
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Ne pas concevoir une stratégie marketing adaptée
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Définir un mauvais timing de mise sur le marché
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Ne pas faire de veille sur les risques internes ou externes
De nombreuses méthodes et outils existent, du developpement personnel à la gestion financière et aux logiciels qui vous permette d'automatiser toutes les tâches. La problématique n'est pas sur les offres existantes du marché pour vous aider à réussir mais bien dans votre capacité à choisir vos outils et à les utiliser.
Alors une fois que tout cela est dit, comment avancer?
En ce préparant comme il se doit et en prenant en compte ce qui compte le plus pour vous: LE PLAISIR et LA LIBERTE que vous venez chercher dans ce parcours.
Car effectivement ce sont les deux facteurs commun à tout entrepreneur quelque soit son projet.
Nous avons défini les points essentiels pour y voir plus clair dans cette équilibre, car oui, Entreprendre nécéssite un équilibre à trouver dans un déséquilibre permanent que notre environnement nous impose.
Cette équilibre, vital, doit être pris en compte, à l'instar d'un sportif de haut niveau, d'un randonneur ou encore d'une machine de compétition.
L'équilibre de l'entrepreneur
Gestion des ressources
Les ressources sont essentielles pour le bon fonctionnement et l'atteinte de vos objectifs
Les ressources peuvent être
- Financières
- Intellectuelles
- Physiques
- Humaines
- Temporelles
- Matérielles...
Sans ressources
Pas de projet
Gérer ses ressources est fondamental
1
Commerce
Le commerce, c'est comment aller recharger ses ressources, c'est ce qui va vous permettre de durée dans le temps.
Sans client
Sans vente
Sans commerce
Pas de projet
Quelque soit votre secteur d'activité (Artisan, Commerçant ou profession libéral)
Vous devrez à un moment trouver des clients, c'est obligatoire
2
Protection
Se protéger est essentiel
Externe ou interne, les agressions sont nombreuses
(Concurrence, mauvais avis client, vol d'un employé, veille juridique...)
C'est un sujet souvent oublié par les entrepreneurs et qui pourtant peu stopper net un projet
Sans sécurité
Pas de projet
3
Developpement personnel
L'entrepreneur c'est vous!
Sans vous l'aventure n'existe pas
Vous connaitre et savoir ce dont vous avez envie
Trouver ce plaisir et cette liberté que vous êtes venu chercher
Ce point d'équilibre est important
Sans développement perso
Pas de projet
4
Communication
Un individu coupé de toute communication ne fera rien
Votre communication prend différente forme
Communiquer avec:
- Vous
- Vos clients
- Vos partenaires
- Vos proches
- Vos fournisseurs...
Sans communication
Pas de projet